投資發(fā)展中心副總經(jīng)理歐陽湘江

　　一是要有“舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)精神

　　我認(rèn)為，我們每一個(gè)黨員同志，都要有“舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)，有“身在兵位，必為帥謀”的意識(shí)，有“功成不必在我，但建功必定有我”的胸懷，有“長沙沙水水無沙”的境界，有“吃苦才能吃香，有為才能有位”的追求，主動(dòng)投身到這一偉大實(shí)踐中。講不講政治？黨性強(qiáng)不強(qiáng)？我認(rèn)為關(guān)鍵看擔(dān)當(dāng)，如果遇到困難、遇到矛盾躲著走，工作中講價(jià)錢、講條件，就是不講政治、不講黨性、不講原則。敢于擔(dān)當(dāng)，彰顯的是一種責(zé)任，一種風(fēng)格，一種境界。我們每一名黨員干部必須擔(dān)當(dāng)起應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，將精力聚焦到業(yè)務(wù)進(jìn)步上，聚焦到工作上，聚焦到項(xiàng)目上，時(shí)刻擰緊發(fā)條，干在實(shí)處、走在前列。現(xiàn)在是“天時(shí)地利人和”，是一個(gè)大有可為的黃金機(jī)遇期，我們年富力強(qiáng)，正是干事業(yè)的大好機(jī)遇，我們沒有任何理由、沒有任何借口不干出一番事業(yè)。

　　二是要有“慢進(jìn)則退”的緊迫意識(shí)

　　“逆水行舟，不進(jìn)則退”。董事長常告誡我們“你在走，別人在跑；你在跑，別人在飛”。集團(tuán)公司剛組建半年，干的是一年的任務(wù)，可以講任務(wù)壓頭。最近，我們做了一次對(duì)標(biāo)分析，從市內(nèi)來看，先導(dǎo)控股、長沙城投等兄弟國企來勢看好、正在全力沖刺；從國內(nèi)“重慶渝富、云南城投”等等來看，他們發(fā)展起步早、速度快，正在全國布局。在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，如果沒有“人一之，我十之”的精神是不行的。為什么董事長反復(fù)強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作要往前趕？我理解，這是因?yàn)槠髽I(yè)間的競爭，說到底是管理的競爭、效率的競爭，就是看誰多活一口氣。比如，我們梅溪湖一期的開發(fā)，就是搶抓了好機(jī)遇，利用土地市場好的時(shí)候，推進(jìn)了一些好項(xiàng)目，出讓了一些好地塊。如果當(dāng)時(shí)稍有遲疑和耽擱，時(shí)間進(jìn)度沒跟上，就會(huì)錯(cuò)過大好時(shí)機(jī)，加之土地市場瞬息萬變，尤其是資金成本巨大，時(shí)間一拖、資金鏈就有可能斷裂，信心就會(huì)動(dòng)搖，產(chǎn)生“多米諾骨牌”效應(yīng)，后果就不堪設(shè)想！最近，為推進(jìn)工作，集團(tuán)公司加大問責(zé)力度，有的同志因工作責(zé)任心不強(qiáng)、規(guī)矩制度意識(shí)不強(qiáng)而受了處分，有的同志就認(rèn)為“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”，我認(rèn)為這是不對(duì)的；有的同志在工作中畏手畏腳，等待、觀望，我認(rèn)為這更是不對(duì)的。對(duì)國企來講，貪腐是腐敗，懈怠更是腐敗，甚至是更大的腐敗！掙了錢，不好好干活，是懈怠；小富即安，不思進(jìn)取，是懈怠！欺上瞞下、蒙混過關(guān)，更是懈怠！我來公司已有三個(gè)多月，我看到最多的是，當(dāng)我晚上十點(diǎn)鐘離開辦公室時(shí)，5棟還有好多辦公室的燈是亮著的，尤其是三樓，靠湖邊的辦公室燈經(jīng)常是亮著的；而且也經(jīng)常看到董事長，晚上加班吃的僅僅是一碗簡簡單單的清湯掛面----此時(shí)，我想起了華為任正非說過的一段話：“整個(gè)一周工作40小時(shí)，只能產(chǎn)生普通勞動(dòng)者，不可能產(chǎn)生音樂家、舞蹈家、科學(xué)家、工程師、商人……如果別人喝咖啡，我們也有時(shí)間喝咖啡，我們將永遠(yuǎn)追不上別人。”我們黨員同志一定要見賢思齊，以人為鏡，做到 “人一之、我十之，人十之、我百之”，只爭朝夕、如履薄冰，把工作當(dāng)事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)追求，做到高層有使命感、中層有危機(jī)感，基層有饑餓感。最近，公司黨委組織我們開展了一系列的黨員活動(dòng)，作為三支部，必須要帶頭參與，積極響應(yīng)。我們現(xiàn)在初步有兩個(gè)想法。一是抓學(xué)習(xí)，開展“黨員微講堂”活動(dòng)。也就是每一名黨員，就自己熟悉的工作，利用晚上的時(shí)間，給大家講課，比如，有的同志是搞拆遷的，有的同志是搞項(xiàng)目的，有的同志是搞成本的，有的同志的是搞招商的，就講遇到問題怎么辦？我是怎么想的？是如何搞的？講實(shí)操，以學(xué)習(xí)倒逼工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)。二是建“黨員示范崗”。三支部兩個(gè)中心至少要搞成三到四個(gè)示范崗。什么是示范崗？我理解，“示范崗”，就是放心崗，就是領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，自己心中有底，領(lǐng)導(dǎo)放心。“示范崗”，就是優(yōu)質(zhì)崗，示范崗的同志，就是掃廁所也要比別人掃的干凈，也就是董事長講的“卓越”；“示范崗”就是“ 沖鋒崗”，吃苦在前，享樂在后；沖鋒在前，退卻在后，個(gè)個(gè)都是搶灘登陸的勇士；“示范崗”就是“英難崗”。有一句說的好“燒不死的鳥是鳳凰”，“從泥堆里爬出來的人是圣人”。示范崗的同志，就是要有抗挫折能力，就是要有“紅軍不怕遠(yuǎn)征難”的大無畏精神。

　　三是要有眾志成城的團(tuán)結(jié)意識(shí)

　　三個(gè)多月前，我們大家有緣，走到一起來了，成為了“湘江集團(tuán)”這個(gè)大家庭的一員。過去是三家公司，現(xiàn)在只有一個(gè)名字，那就是湘江集團(tuán)。大家都要形成一個(gè)習(xí)慣：今后不管是誰問我們，我們都應(yīng)該毫不遲疑地說“我是湘江集團(tuán)人”！而不能再說我是梅溪湖公司、湘新投公司、市政公司的。作為黨員來講，集團(tuán)公司黨委是我們的核心；作為公司行政來講，集團(tuán)董事會(huì)就是核心。必須發(fā)揮好融合的作用，實(shí)現(xiàn)1+1+1＞3。也就是大家要換位思考，我們集團(tuán)公司的同志要站在子公司的立場上思考，充分理解子公司的不易；子公司的同志也要站在集團(tuán)公司的位置上思考，理解集團(tuán)公司的良苦用心。我們集團(tuán)公司黨員也好，普通員工也好，都不能只“看戲”不“演戲”；只當(dāng)“觀眾”，不唱“主角”。我們公司的“1+3”是一個(gè)整體，一榮俱榮、一損俱損。只有集團(tuán)公司好，各子公司才會(huì)好；集團(tuán)公司不好了，各子公司肯定也好不到哪去。前段時(shí)間我看了一篇文章，講的是解放戰(zhàn)爭時(shí)期的孟良崮戰(zhàn)役，張靈甫很會(huì)打仗，他率領(lǐng)王牌軍74軍沖在最前面，粟裕調(diào)集大軍死死的圍住他，張的“友軍”看著他被圍，有的人甚至還幸災(zāi)樂禍，直到張被戰(zhàn)死了“友軍”都沒有救他，但最后他的“友軍”也都重蹈他的“覆轍”。所以這就反復(fù)說明了一個(gè)問題，團(tuán)結(jié)是最大的力量，分裂是最大的傷害！

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